多尔贝专注发展摸索成功路

  家居市场的发展模式是促进成功的关键,我们的生活在家居市场的衬托下变得更加时尚和优雅,家居行业的发展需要有正确的模式,如果一个企业离开了正规的发展轨道,就没有前途可言了,那么,什么样的发展模式才是正确的呢?来看看多尔贝张总是如何讲解的。

7月初衣柜专委会在广州正式成立,宣告了衣柜正式从家具行业中独立出来。宁波 多尔贝作为一个在衣柜领域耕耘了多年的企业,能否借此机会迅速发展呢?我们采访了 多尔贝的张理全总监,请他来谈谈当下 多尔贝的发展之路。

【记者】:张总您好,非常感谢您远道而来作客搜房演播室接受我们的采访,首先我想请您给大家介绍一下 多尔贝这个品牌。

【张理全】: 多尔贝是很负责任的企业:在运作 多尔贝这个品牌之前,我们是代理世界一流品牌如伊莱克斯电器等的运作。所以对品牌及品牌运作的核心问题我们是理解得比较深的。 家居市场的发展模式开始运作的时候,订制家居这个行业还是很初级很初级的,并且以发移门型材为主(即半成品)发货,代理商自行加工成成品销售。而 多尔贝认为这不是品牌企业的做法,因此我们一开始运作的时候,就全部成品化,产品风格及品质完全按 多尔贝标准出厂,当初市场压力非常大。对这个行业负责,对消费者很负责,对 多尔贝品牌负责。

第二点,就是我们为什么命名 多尔贝呢?现在我们用的是中文,实际上我们的英文商标是door bell,门铃的意思,就是我们的理想是希望打开每个消费者的家,走进去之后都能看到我们的产品,这是我们的愿景。

【记者】:你刚刚说 多尔贝品牌的定位是比较高端的,它又是做订制家居的,那您如何看待订制家居目前在家居市场的占有率情况呢?

【张理全】:其实订制家居这个板块,我了解了两个数据,一个是权威的咨询机构做的,就是衣柜行业目前在中国占有率为1%,而目前的潜在的衣柜消费群体有八千多万户家庭。如果说按照简单的平均数来算的话,大概是5600亿左右的需求量。实际上我目前所了解的数据,衣柜行业在整个的家具行业,可能只占了5.6%。所以说这个行业本身占有率特别少,可见我们 多尔贝占有率也是很少很少的。具体多少数据也没有办法证明。只能说是很少的一个比例。

家居市场的发展模式能够让您在成功的路上少走弯路,最后张总介绍说,多尔贝管理服务模式就是加拿大2020软件的应用。2020是一个从门店效果图设计、出图、报价、拆单、生产、入库、出库、售后跟踪的一套软件。它的应用,会带来定单管理的革命性改善。好处不容置疑的。

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